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Ø Desde su inicio, en el año 2008 hasta la fecha, se han realizado 64 cursos en la plataforma del E-Learning ALIDE, habiéndose capacitado más de 3,900 funcionarios de bancos e instituciones financieras de América Latina y el Caribe.
   
Ø Durante el 2016 nos comprometemos a continuar ofreciendo nuevas oportunidades de capacitación con la calidad y dedicación que le ponemos a nuestras actividades, en temas diversos de la dirección bancaria, instrumentos financieros, gestión de riesgos, administración y gestión, y dirección del talento humano.
   
Ø Nuestros cursos a distancia son 100 % asistidos por tutores con experiencia internacional en banca, en los cuales se propicia la interactividad, compartir recursos de información y el intercambio de experiencias entre los participantes.
   
   
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GESTIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL: ESTRATEGIA Y PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DEL NEGOCIO DE BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS

OBJETIVO
 

Proporcionar a los participantes un panorama completo de la gestión de riesgo operativo desde los aspectos teóricos a su aplicación como herramienta de gestión. El curso tratará de los componentes del riesgo operacional desde la perspectiva del negocio, el control y la gestión propia del riesgo operativo.

TEMARIO

Módulo I: Estrategia, Factores y Eventos de Riesgo Operacional

1.     Riesgo operacional dentro de la estrategia del negocio

2.     Factores: procesos, capital humano, tecnología, aspectos físicos, aspectos externos

3.     Tipos de eventos: fraude interno, fraude externo, prácticas de empleo y seguridad del ambiente de trabajo, prácticas relacionadas con clientes, productos y negocio,  daño a los activos físicos, interrupción del negocio y fallas en los sistemas, interrupción de las actividades del negocio o fallas en los sistemas de información, administración de la ejecución, la entrega y el proceso

4.     Casos prácticos

 

Módulo II: Estructura del Riesgo Operacional

1.     Políticas

2.     Rol del Directorio

3.     Rol de la Unidad de Riesgos

4.     Rol de la Unidad de Cumplimiento Normativo

5.     Rol de la Unidad de Auditoría Interna

6.     Rol de las Unidades de Negocio

7.     Casos prácticos

 

Módulo III: Elementos centrales para identificar, medir, gestionar, controlar y monitorear el Riesgo Operacional

1.     Identificación

2.     Medición

3.     Gestión

4.     Control

5.     Monitoreo

6.     KRI (indicadores claves de riesgo operacional)

7.     Casos prácticos

 

Módulo IV: Aspectos Cualitativos y Cuantitativos a considerar para la implementación de un modelo de Riesgo Operacional

1.     Cualitativos

Ø  Criticidad de procesos

Ø  Proceso de autoevaluación

Ø  Mapas de riesgo operacional

Ø  Riesgos, controles y mitigantes

Ø  Estructura organizacional

Ø  Reportes

Ø  Auditoría externa

Ø  Casos prácticos

2.     Cuantitativos

Ø  Criterio de solidez

Ø  Criterios detallados

Ø  Datos internos

Ø  Datos externos

Ø  Análisis de escenarios

Ø  Factores del entorno de negocio y de control interno

Ø  Casos prácticos

 

Módulo V: Requerimiento de Patrimonio Efectivo por Riesgo Operacional – Métodos

1.     Método Básico

2.     Método Estándar Alternativo

3.     Método Avanzado

4.     Casos prácticos

 

Módulo VI: Mejores Prácticas en la Implementación de una Solución Integrada para Gestión del Riesgo Operacional

1.     Estrategia y desarrollo de objetivos

2.     Políticas institucionales y de riesgo operacional

3.     Estructura organizacional y de IT

4.     Modelo de gestión, control y monitoreo

5.     Indicadores de desempeño, riesgo y cumplimiento: esquema de integración al negocio

6.     Reportes

 

 

 

PARTICIPANTES

 

Responsables de las áreas de riesgos, auditoria y planeamiento de bancos comerciales, bancos de desarrollo, instituciones financieras no bancarias, organismos de supervisión bancaria  y consultores financieros, además de todos aquellos profesionales relacionados en el área, que tengan bajo su responsabilidad las áreas siguientes:

 

Ø  Gerentes de áreas operativas, recursos humanos, control y capacitación de personal, funcionarios del departamento operativo y de auditoria, departamento de tecnología, personal encargado de controlar la eficiencia y buen desempeño del personal bancario a nivel general.

 

Ø  Área de riesgos financieros, que tengan como objetivo la medición, control y gestión del riesgo integral que comprende los siguientes tipos: riesgo de mercado y liquidez, riesgo operativo, riesgo de crédito y riesgo legal.

 

 
 Fecha de inicio 07/11/2016
 Cierre de inscripciones 02/11/2016
 Instructor Roberto Keil Montoya
 Inversión

US$ 400 por participante (instituciones miembros de ALIDE)
US$ 550 por participante (instituciones no miembros de ALIDE)

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